Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan?

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Ontwikkelen en voortzetten projectaanpak Zoutman West en Rijnhoek II
2. Afronden stedenbouwkundige visie Rijnhoek II en uitvoeren onderzoek naar dubbel ruimte gebruik bedrijfshuisvesting en de opgaven van de RES
3. Voeren van lobby om van de provincie fiat (plaatsing op de 3 hectarekaart) voor de realisatie van Rijnhoek II te krijgen en het fiat voor de ontwikkeling van Zoutman West te behouden

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Zoutman West
   In gesprekken met de grondeigenaren is de haalbaarheid van Zoutman West getoetst. Ook zijn er gesprekken gevoerd met belangstellende lokale ondernemers. Een collectief van lokale ondernemers heeft het initiatief opgepakt om de ontwikkeling vorm te geven en tot een intentieovereenkomst met de eigenaren en de gemeente te komen. Het definitief sluiten van de overeenkomsten is gepland in juni 2026. Ook zijn er gesprekken gevoerd met Stedin voor het realiseren van een hoogspanningsstation op dit terrein. Tot slot is er overleg met de tuindersvereniging die op Zoutman West is gevestigd om tot een uitplaatsing te komen. De provincie is geïnformeerd over de gemeentelijke inspanningen en het lopende proces om de ontwikkeling in de volgende fase te brengen.
   Rijnhoek II
   Rijnhoek II valt onder de vastgestelde gebiedsvisie Oude Rijnzone. Voor de verdere ontwikkeling van dit plangebied is opname op de kaart van de provincie Zuid-Holland essentieel. Er zijn meerdere gesprekken met de provincie gevoerd en via een zienswijze op de herziening van het omgevingsbeleid opnieuw verzocht voor opname op de kaart. Tot op heden heeft de provincie het verzoek echter afgewezen.
2. De stedenbouwkundige visie Rijnhoek II is onderdeel geweest van de vastgestelde gebiedsvisie Oude Rijnzone. Verdere uitwerking kan plaatsvinden in geval van opname van het plangebied op de kaart van de Provincie Zuid-Holland. Er is een verkenning uitgevoerd naar de ontwikkeling van Rijnhoek II als energieneutraal bedrijventerrein. Voor de gemeente biedt dit enerzijds onderbouwing voor de lobby richting de provincie voor opname op de kaart en anderzijds een eerste aanzet voor het verder uitwerken van een energieleverend bedrijventerrein. Het onderzoek naar dubbel ruimtegebruik bedrijfshuisvesting heeft niet plaatsgevonden, maar staat voor 2026 op de planning.
3. Zoutman West
   Vanuit de provincie moest de gemeente voor het eind van 2025 aantoonbaar progressie hebben geboekt wat betreft de realisatie voor Zoutman West. Met het nagenoeg verenigen van de grondeigenaren en de intentieovereenkomst die voor handen is om aan te gaan met het collectief van lokale ondernemers is er vanuit de provincie fiat gegeven om Zoutman West verder te ontwikkelen en in juni 2026 verdere voortgang te melden.
   Rijnhoek II
   Ook is er voor opname op de kaart van de Provincie Zuid-Holland samen met de Regio Midden-Holland lobby gevoerd over de voortgang en methodiek van de bedrijventerreinstrategie. Verder is er samen met plattelandsgemeenten (Molenlanden, Krimpenerwaard, Vijfheerenlanden) lobby gevoerd voor ruimte voor bedrijventerreinen buiten bestaand bebouwd gebied.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Bijdragen vanuit de economische invalshoek van een visie voor centrum Bodegraven
2. Opzetten en uitvoeren van een project aanpak leegstand in samenwerking met de centrummanager
3. Leveren van een bijdrage in de kosten van de centrummanager

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Centrum Bodegraven
   Er is bijgedragen aan de voortgang en samenhang van het proces Centrumplan door deelname in de projectgroep.
   Er is advies gegeven over ruimtelijke transformatie van panden van met name in het winkelgebied. Hierbij ligt de nadruk op (behoud van) winkels op de begane grond, maar is er ook gekeken naar mogelijke kansen voor publieke of zakelijke dienstverleners met bezoekerscontact. Dit met oog op de levendigheid van het winkelgebied en terugdringen van leegstand.
   Er is een gemeentebreed voorzieningenonderzoek naar winkels en horeca uitgevoerd. Er is onderzocht hoe de structuur aansluit op de huidige en toekomstige vraag, zowel qua hoeveelheid ruimte (kwantitatief) als naar huidige trends, ontwikkelingen en kwaliteit (kwalitatief). Daarmee biedt dit onderzoek een stevige basis voor toekomstig strategisch beleid.
   Ook is bijgedragen aan het gemeentebreed voorzieningen-onderzoek (fase II) naar maatschappelijke voorzieningen.
   Overig
   Er is bijgedragen aan de ontwikkeling van de gebiedsvisie Vromade met als doel te komen tot een toekomstbestending winkelcentrum. De nieuwbouw van de supermarkt in Waarder is afgerond. Met de optimalisatie blijft de supermarkt als belangrijke voorziening dienen in de basisbehoefte van de inwoners van het dorp en omgeving. In Reeuwijk-Dorp is de dorpswinkel geopend.
2. Om leegstand tegen te gaan zoekt de gemeente actief de samenwerking met ondernemers, makelaars en pandeigenaren. Op basis van een inventarisatie van de lege panden in het winkelgebied Bodegraven is een eerste ronde van gesprekken geweest met vijf pandeigenaren. Dit om een beeld te krijgen van het verloop van de leegstand. Hiervan is in 2025 een eerste administratie opgezet. Samen met de centrummanager wordt per pand gekeken naar een passende invulling in het winkelgebied. Daarbij wordt geprobeerd vraag en aanbod bij elkaar te brengen. In vijf panden in het winkelgebied Bodegraven is de leegstand beëindigd door de start van een nieuwe onderneming.
3. Volgens afspraak met het OPBR is er een bijdrage in de kosten voor de inzet van de centrummanager. Dit in de vorm van een incidentele subsidie voor de jaren 2023 t/m 2026. De bijdrage voor 2025 is aan het OPBR verstrekt.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Opstellen projectplan Toekomstbestendige bedrijventerreinen
2. Aanstellen projectmedewerker die projecten en subsidies gaat organiseren
3. Actieve participatie in de regionale aanpak circulaire economie van Groene Hart Werkt

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Er is een conceptversie van het projectplan opgesteld waarin beschreven wordt dat bedrijventerreinen toekomstbestendig en duurzaam ingericht moeten worden. De aanpak is gericht op samenwerking met ondernemers en andere stakeholders. Wegens capaciteitsgebrek is het document nog in conceptstatus. Wel wordt er al actief de samenwerking gezocht op diverse verduurzamingsonderwerpen.
2. De projectmedewerker heeft een bijdrage geleverd aan het conceptualiseren van het vraagstuk. Echter is deze functie door capaciteitsgebrek niet meer ingevuld. Er wordt gezocht naar vervanging.
3. Als gemeente zijn we actief betrokken bij Groene Hart Circulair als lid. Vanuit deze regioaanpak zijn we aangesloten bij de Greenhub Zuid-Holland en is gestart met het voorbereiden van een pilot bewustwordingscampagne rondom circulariteit die in het gehele groene hart zal worden uitgerold bij succes van de pilot.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Meer projecten arbeidsmarktparticipatie realiseren in Bodegraven-Reeuwijk
2. Aantal georganiseerde contacten onderwijs en bedrijfsleven verhogen
3. Invulling geven aan deelname bedrijfsleven aan onderwijsinitiatieven Campus Gouda

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Deze projecten worden in samenwerking met partners gerealiseerd, zoals Ferm Werk, Werkgevers Servicepunt Midden-Holland en de arbeidsmarktregio Midden-Holland. Voorbeelden van projecten zijn:
   • Binnenkijken bij bedrijven. Dit is een jaarlijks regionaal event. Door actieve promotie van de gemeente hebben meer dan 25 bedrijven (een recordaantal) uit onze gemeente meegedaan. De wethouder economie en voorzitter OPBR hebben tijdens het event een drietal bedrijven bezocht.
   • Kansrijk door talent en taal. In het project ondersteunt de gemeente statushouders in samenwerking met Ferm Werk bij hun ontwikkeling richting werk.
   • Werkcafé Bodegraven-Reeuwijk. Maandelijks is het georganiseerd in het Evertshuis.
   Door de inzet van Ferm Werk zijn 43 inwoners met een uitkering uitgestroomd naar werk en 3 naar onderwijs. Deze resultaten zijn beter dan het landelijke gemiddelde. In totaal zijn er 90 uitkeringen beëindigd.
2. Contacten met onderwijs en bedrijfsleven lopen vooral via het Werkgevers Servicepunt Midden-Holland (WSP) en de arbeidsmarktregio waarin wordt samengewerkt met werkgevers, werknemers en onderwijs. In het jaarverslag vanuit het WSP worden de aantallen vervulde vacatures per doelgroep per gemeente opgenomen. Door inzet van het WSP zijn er 46 vacatures ingevuld voor inwoners van Bodegraven-Reeuwijk. Hiervan waren er 13 met een bijstandsuitkering. De werkgeverscontacten van het WSP worden alleen op regioniveau geregistreerd. Er is meer samengewerkt met Campus Gouda, wat heeft geleid tot meer contacten tussen onderwijs en bedrijfsleven.
3. Binnen Campus Gouda werken onderwijs, overheid, bedrijfsleven en zorginstellingen aan oplossingen binnen zorg, bodem en logistiek. Campus Gouda, gemeente en OPBR zijn binnen het logistieke thema het innovatietraject 'Bedrijventerreinen van de Toekomst' gestart. Het bedrijventerrein Broekvelden-Groote Wetering is hierbij het uitgangspunt. Hier zijn 4 groepen, met in totaal 16 studenten (van Hogeschool Rotterdam, Utrecht en Ede), gestart met lokale vraagstukken, zoals hittestress, energie, ruimtegebruik en bereikbaarheid. Al 7 bedrijven nemen actief deel aan dit traject. Gemeente en OPBR willen dit traject verder uitbouwen. Door de samenwerking geven studenten een innovatieve boost aan lokale vraagstukken en maken bedrijven kennis met potentiële stagiaires of werknemers. De gemeente heeft samen met Campus Gouda de netwerkbijeenkomst ‘Slimme Bedrijventerreinen, Leefbare Regio’ georganiseerd, waaraan het bedrijfsleven actief deelnam.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Doorgaan met een doelgericht ondernemersfonds met een brede deelname onder de ondernemers (inclusief agrarische ondernemers)
2. Nieuw samenwerkingsconvenant tussen gemeente en fondsbestuur
3. Samen met het Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk een symposium organiseren over bestrijding van cybercriminaliteit (uit Voorjaarsnota)
4. Uitwerken van economie als een van de drie speerpunten in de regionale samenwerking Midden-Holland (uit Voorjaarsnota)

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Er wordt periodiek overleg gevoerd met zowel het Fondsbestuur als met het OPBR. Dit met als doel het bevorderen en systematisch aanwenden van de middelen in het Fonds en de gelden die zijn verstrekt aan het OPBR. Tevens zijn er korte lijnen met de diverse trekkingsgebieden en ondernemers binnen de gemeenten om ook vanuit die invalshoek het functioneren van zowel het Fonds als OPBR te versterken.
2. Het Samenwerkingsconvenant is vervangen door een nieuwe Uitvoeringsovereenkomst Ondernemersfonds op basis van de ASV 2024. Deze overeenkomst is in samenwerking met het Fondsbestuur en gemeente en in afstemming met het OPBR overeengekomen voor een onbepaalde tijd, waarbij iedere 4 jaar een evaluatie plaatsvindt.
3. Samen met het OPBR, de Raad voor Handel, Industrie en Dienstverlening (RvHID) en ondernemers gespecialiseerd in cybersecurity is een symposium over cybercriminaliteit georganiseerd. Dit event “Tech aan, risico's uit” is gehouden in het Evertshuis. Hierbij is gebruik gemaakt van een aansprekende spreker (Ben van der Burg) en is HackShield geïntroduceerd om kinderen digitaal weerbaar te maken. Met een opkomst van ruim 80 ondernemers was dit een geslaagd event.
4. In de Regio Midden-Holland wordt hier invulling aan gegeven via de tafel Economie, Onderwijs en Arbeidsmarkt. Zo is er een regionale kantorenstrategie opgezet die lokaal uitgewerkt gaat worden, trekken we samen op richting de provincie met betrekking tot de vraag voor meer ruimte voor bedrijventerreinen en worden er initiatieven opgezet om regionaal tot circulaire hubs te komen.