Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Preventie
   • Oprichten en organiseren van en regie op Preventieplatform sociaal domein
   • Beoordelen aanvragen én beschikken subsidieopdrachten preventie sociaal domein 2025
   • Opdracht- en kaderbrief preventie sociaal domein 2026 (inclusief input voor kadernota 2025)
2. Minder inwoners met armoede-, geldzorgen en schuldenproblematiek
   • Invoeren Groene Hart Pas
   • Implementeren van het integraal armoedebeleid 2024-2027 Dit bereiken we aan de hand van zes pijlers. Dit zijn:
   ○ Pijler 1: Het verbeteren van de
   informatievoorziening aan
   inwoners. Hierbij richten we ons op
   specifieke doelgroepen met
   specifieke kwetsbaarheden.
   ○ Pijler 2: Het verder ontwikkelen van de
   vroegsignalering van schulden
   zodat we inwoners met
   betalingsachterstanden vroeger in
   beeld hebben.
   ○ Pijler 3: Meer en beter samenwerken met
   onze professionele en vrijwillige
   partners en daar waar nodig voor
   de inwoner samenhangende
   ondersteuning organiseren op ook
   andere leefgebieden dan financiën.
   ○ Pijler 4: Het versterken van de
   gemeentelijke
   schulddienstverlening aan
   verschillende doelgroepen van
   inwoners zodat we hen op basis
   van een grondige diagnose de
   juiste ondersteuning kunnen bieden
   bij het oplossen van schulden.
   ○ Pijler 5: Het verbeteren van het geheel aan
   gemeentelijke minimaregelingen
   zodat deze laagdrempelig, duidelijk
   en toegankelijk zijn voor alle
   inwoners uit de minimadoelgroep
   en zij zo goed mogelijk kunnen
   meedoen in de samenleving.
   ○ Pijler 6: De resultaten van onze
   dienstverlening monitoren en hierop
   sturen.
   Zo werken we aan continue verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening.
3. Zeeheldenbuurt
   Op dit moment wordt er in de zeeheldenbuurt een aantal dagdelen ruimte gehuurd in het rode kruisgebouw. Dit is niet optimaal. Indien er in 2025 besloten wordt om uit het rode kruisgebouw te gaan en zelf (tijdelijke) voorzieningen in bijvoorbeeld het Rosarium te zetten kost dat € 65.000 euro jaarlijks voor tijdelijke huisvesting. De kosten ad. € 30.000 die we nu aan het Rode Kruisgebouw betalen sparen we dan uit.
   Het is de verwachting dat de investering in een eigen Huis van Alles en de verbouwing van het Rosarium pas in 2027 zal gaan plaatsvinden. Een reële schatting voor de verbouwing van het Rosarium inclusief een paar andere knelpunten lopen richting € 1.000.000. Hierbij komt dan nog de bouw van een Huis van Alles dat op dit moment rond de € 300.000 euro geschat wordt. De kapitaallasten van deze investering zijn vanaf 2028 opgenomen.

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Het jaar 2025 was het jaar voor de implementatie van het beleidsdocument Preventie Sociaal Domein 2025-2029.
   Hiertoe zijn de volgende stappen gezet:
   • Oprichting maatschappelijk platform: een structurele overlegvorm van de maatschappelijke partijen. In het overleg worden ontwikkelingen lopende het jaar en toekomstige ontwikkelingen besproken.
   • Nadere regels voor de verstrekking van subsidie sociaal domein in 2026: Er is een verbinding gemaakt tussen de formaliteiten van een subsidieproces en de beleidsmatig geformuleerde maatschappelijke opgaven.
2. Invoering van de Groene Hart pas als meedoenregeling voor inwoners met een laag inkomen.
   Voor de implementatie van integraal armoedebeleid lag in 2025 de focus op het ontwikkelen van werkprocessen en het inpassen van schulddienstverlening in Boris. Vanaf september 2025 is er extra capaciteit georganiseerd om de gestelde doelen te halen.
3. Zeeheldenbuurt:
   Uitvoeringsplan: ter uitwerking van het bewonersinitiatief is september 2025 een uitvoeringsplan vastgesteld door het college en oktober 2025 besproken met de gemeenteraad.
   Huis van Alles Bodegraven Noord: het Rode Kruisgebouw heeft tijdelijk als locatie voor het Huis van Alles gefunctioneerd. Het oude Kaaspakhuis is de beoogde nieuwe locatie voor de komende twee jaar.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

2a. Inkoop maatwerkvoorziening vanaf 1 januari 2025
• Inrichten backoffice en administratie
• Opleiden consulenten
• Informeren stakeholders

2b. Taalvaardigheid
• Oprichten en uitvoeren van het project ‘Kansrijk
door Talent en Taal’ met behulp van AMIF-subsidie

2c. Verbeteren Wmo binnen financieel kader
• Middels een voorstel worden keuzes
voorgelegd om vervolgens te implementeren. Het
voorstel bestaat uit een aantal onderwerpen. Als
voorbeeld wordt genoemd het limiteren van het
maximale aantal dagdelen dagbesteding en/of het
invoeren van een was- en strijkservice.

2d. Gezondheid
Ter uitvoering van de wettelijke taken JGZ/GGD
(waaronder het consultatiebureau) maakt Hecht in
onze gemeente gebruik van een fysieke locatie in de
kernen Bodegraven en Reeuwijk. In 2025 blijkt dat de
locatie Bodegraven intern is verouderd en niet meer
voldoet aan het programma van eisen dat aan de
dienstverlening wordt gesteld. Wat we in ieder geval
zeker weten is dat een interne aanpassing van de
locatie voor de uitvoering van de diensten nodig gaat
zijn. De omvang daarvan is nog onbekend en wordt
meegenomen in de VJN 2026 zodra daar meer
duidelijkheid over is.

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

2a. Per 1 januari 2025 zijn in de regio Midden-Holland
nieuwe (regionale) contracten voor Jeugd en Wmo
maatwerkvoorzieningen ingegaan. In 2025 is
vervolgens uitvoering gegeven aan de implementatie
van de bijbehorende contract- en productenstructuur
in de dagelijkse praktijk.

2b. Ter uitvoering van het project AMIF hebben in 2025
een aantal acties plaatsgevonden:

• Op maat gemaakte vaktaalmodules ter voorbereiding op een taalrijke werkplek. (3 groepen gestart in 2025)
• Empowermentprogramma dat zich richt op vrouwelijke én mannelijke statushouders. (In 2025 3 empowermenttrainingen voor vrouwen, en een groep met 19 mannen gestart)
• Een geïntegreerd inwerkprogramma dat inburgeraars en werkgevers op de werkvloer ondersteunt. (Dit wordt in 2026 opgepakt)
• Workshops ‘Interculturele Communicatie op de werkvloer’ voor werkgevers. (In 2025 2 trainingen aan werkgevers gegeven).

2c. Verordening Wet maatschappelijke ondersteuning: In
de verordening zijn de uitgangspunten van eigen
kracht en normaliseren nadrukkelijk verankerd.
Was- en strijkservice: Als algemene voorziening
gestart per 1 juli 2025. Middels een heronderzoek is
de geschiktheid van de algemene voorziening
onderzocht bij inwoners met een indicatie voor
wasverzorging via de Wmo.
Tot slot is in 2025 oriënterend gewerkt aan de
oprichting van een scootmobielpool als algemene
voorziening. De verdere uitwerking en
ingebruikname hiervan is voorzien in 2026.

2d. In 2025 is een verkenning uitgevoerd naar diverse
potentiële huisvestingslocaties voor JGZ/GGD
(waaronder het consultatiebureau). Hieruit is nog
geen conclusie voortgekomen.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Herstructureren van het sociaal domein om efficiëntere en effectievere dienstverlening te realiseren, met nadruk op maatwerk en het vergroten van de toegankelijkheid van zorg gericht op :
   • organisatievorm, sturing en samenwerking
   • personeel, expertise en cultuur
   • procesinrichting en ondersteuning
   • basisondersteuning.
   Om de inwoner zo snel mogelijk (vroegsignalering), zo normaal mogelijk (normalisering) en zo kort mogelijk (preventie, basisondersteuning en verstrekking van maatwerk) van dienst te kunnen zijn positioneert het sociaal domein zich dicht bij de inwoner in verbinding met de verschillende dorpskernen (wijken).
2. Verbeteringen dienstverlening Ferm Werk doorvoeren.

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. Met ingang van 2025 is team Boris opgericht als toegang tot het sociaal domein.
   Verder heeft 2025 in het teken gestaan van implementatie en doorontwikkeling van de toegang waarin steeds meer aandacht ontstaat voor preventie, het voorkomen van maatwerk. Boris werkt daarbij volgens de leidende principes: snel en eenvoudig, zo dichtbij mogelijk, uitgaan van de mogelijkheden, noodzakelijk en collectief.
2. In 2025 is ingezet in de verbetering van de dienstverlening vanuit Ferm Werk. Ferm Werk heeft de uitvoering van de Wet van school naar duurzaamheid en de Participatiewet in balans voorbereid. Beide zijn per ingang van 2026 ingevoerd. Daarnaast werkt Ferm Werk aan het versterken van de organisatie aan de hand van het programma V3. V3 staat voor Visie, Verbinden en Vasthouden. Het programma behelst de gehele organisatie.
   In de arbeidsmarktregio is in 2025 gestart met de voorbereiding op de invoering van het Regionaal werkcentrum Midden-Holland per maart 2026. Het Werkcafe Bodegraven ontwikkelt zich tot lokale toegang tot het Regionaal werkcentrum.

Wat wilden we doen om de doelstelling te bereiken

1. Versterken visie ‘Samen scherper aan de wind’
   • Evalueren en eventueel verlengen van regiovisie 'Samen scherper aan de wind'.
2. Op 1 januari 2025 wordt de GR JW geïmplementeerd en er is een heldere structuur volgens een PDCA-cyclus voor zowel de interne organisatie als de GR.
   • Structuur opzetten voor vergaderingen van AB, DB, AAC, beleidstafels en uitvoeringstafels en zorgen voor deskundige afvaardiging daarin (een deel wordt gedaan door de RWO, een deel ligt bij ons).

Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken

1. In 2025 is de regionale samenwerking verder vormgegeven binnen de kaders van de regiovisie ‘Samen scherper aan de wind’, de evaluatie van de regiovisie is uitgevoerd en vervolgens is met behulp van de formulering van een startnotitie de doorontwikkeling richting een vernieuwde regiovisie voorbereid.
2. Per 1 januari 2025 is de regionale inkoop voor Jeugd en Wmo in Midden-Holland afgerond. De regionale taken rondom inkoop, contractering en contractmanagement zijn belegd bij de GR JW.
   Daarnaast is in 2025 de inkoop 2025 geëvalueerd met betrokken partijen. Deze evaluatie is benut als input voor verdere professionalisering en doorontwikkeling.
   In 2025 is gewerkt binnen de nieuwe regionale structuur van de gemeenschappelijke regeling, GRJW, die per 1 januari 2025 is gestart. 2025 stond daarbij nadrukkelijk in het teken van de start en verdere opbouw: het stapsgewijs inregelen van de governance en het opbouwen en inregelen van de bedrijfsvoering en samenwerking met de vijf gemeenten.