Onderstaand vind u de acties die we voor 2024 van plan waren en hoe we daar gevolg aan hebben gegeven.
Actie 1 : Het onderzoeken van de toekomst van het Evertshuis
In 2024 is in eerste instantie gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuw bedrijfsconcept voor het Evertshuis. Uiteindelijk bleek het beoogde concept (dat ook bekend is onder de naam ‘storyhouse’) niet realistisch. De beoogde samenwerkingspartners zagen de onderlinge samenwerking onvoldoende zitten en ook de kosten van dit concept bleken te hoog (in verhouding tot de beoogde resultaten).
Na het stopzetten van de ontwikkeling van het storyhouseconcept is gezocht naar andere manieren om (met name) de kosten van het Evertshuis te beperken. Deze zoektocht resulteerde in een voorstel aan de gemeenteraad om het Turkenburgdeel van het Evertshuis te verkopen. Een aantal inwoners keerde zich tegen dit voorstel. En ook de gemeenteraad bleek de nodige twijfels te kennen. Uiteindelijk resulteerde dit in het intrekken van het voorstel. De gemeenteraad heeft vervolgens op 27 november 2024 nieuwe kaders gesteld. De gemeenteraad deed dit door middel van een unaniem aangenomen motie met als titel: Samenwerken aan de toekomst van het Evertshuis.
Binnen de door de gemeenteraad gestelde kaders wordt sindsdien gezocht naar een goede vormgeving van een toekomstbestendig Evertshuis. Eind december 2024 zijn in dat kader tal van gesprekken gevoerd met direct en indirect betrokkenen (waaronder veel inwoners). In het voorjaar van 2025 zal de gemeenteraad, conform de motie, een voorstel met betrekking tot de toekomst van het Evertshuis worden voorgelegd.
Actie 2 : Het goed laten draaien van Stichting Sport en Welzijn binnen de beschikbare budgetten
Stichting Sport en Welzijn (SenW) heeft in 2024 voor de activiteiten van de (vijf) buurtsportcoaches subsidie ontvangen op basis van de Rijksbijdrage Brede Regeling Combinatiefuncties en het Lokaal Sportakkoord. De Rijksbijdrage via de Brede Regeling Combinatiefuncties bedraagt 40%. Van gemeenten wordt verwacht dat zij de overige 60% van cofinanciering voorzien. De gemeente Bodegraven-Reeuwijk heeft hier geen structurele invulling aan gegeven. Jaarlijks is het een uitdaging hiervoor voldoende incidentele middelen te vinden. In 2024 is dit (deels) gelukt door via de SPUK die aan het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) gekoppeld een aantal activiteiten van SenW te bekostigen. Dit betreft het beweeggesprek, weerbaarheidstrainingen voor jonge meiden, extra gymles voor basisschoolleerlingen en sport- en spelactiviteiten voor jongeren.
In het najaar van 2024 heeft een evaluatie met SenW plaatsgevonden. Hierbij is geconstateerd dat SenW de opdracht voor de exploitatie en het beheer van binnen- en buitensportaccommodaties binnen de financiële kaders uitvoert en de prestatieafspraken nakomt.
Actie 3 : Het komen tot een 10-jarenplan clustering voetbalverenigingen
In het in 2024 uitgevoerde eerste fase van het voorzieningenonderzoek uitgevoerd. Hiermee kan een eerste inschatting worden gemaakt van de benodigde capaciteit voor de ontwikkeling van de voetbalverenigingen. Dit om bij te dragen aan de gedachtenvorming voor de toekomstige voorzieningen.
Actie 4 : Het vinden van structurele oplossingen voor het capaciteitsprobleem bij de
voetbalverenigingen
Na omzetting van het kunstgrashockey veld in een volwaardig kunstgras voetbalveld 2 op Sportpark De Kievitsheuvel, wordt er in 2025 een omzetting van NGV naar KGV 2 bij Sportpark Broekveldselaan gemaakt. Dit om de capaciteit evenwichtig over de twee Sportparken te verdelen. In 2024 zijn hiervoor de voorbereidende werkzaamheden verricht .
Actie 5 : Verdere invulling geven aan het leefstijlakkoord
Stichting Sport en Welzijn (SenW) is coördinator van het sportakkoord en de bijbehorende[SA1] subsidie. In 2024 zijn er vanuit het sportakkoord meerdere beweegactiviteiten georganiseerd voor mensen met psychosociale uitdagingen. Voorbeelden hiervan zijn wandelgroepjes, extra gymles voor kinderen, aangepast sporten en het project MoveBase. Hierbij komen jongeren in Waarder samen waarbij ze onder leiding van een buurtsportcoach gaan zaalvoetballen. Daarnaast is er een jongerenwerker aanwezig die met de jongeren gesprekken voert over hun welzijn. Het sportakkoord zet ook in op de ondersteuning van sportverenigingen en -clubs. Sinds halverwege 2024 is er een buurtsportcoach als verenigingsondersteuner actief.
Vanuit de subsidie die aan het sportakkoord gekoppeld is zijn er in 2024 onder andere de volgende activiteiten gefinancierd: een watersportevent voor kinderen (Optimist on Tour), sportieve activiteiten voor Oekraïense jongeren, een sportcafé over vrijwilligersmanagement voor sportverenigingen, een dansactiviteit voor ouderen (Danspark) en een buitenspeeldag voor kinderen. Andere activiteiten van SenW die afgelopen jaar georganiseerd zijn en raakvlakken hebben met het sportakkoord zijn: vakantieactiviteiten voor kinderen, schoolvoetbaltoernooi, de avondvierdaagse, het sportloket (overzicht met alle sportverenigingen en ondernemende sportaanbieders in de gemeente), Trommel zonder Rommel campagne en het beweeggesprek. Bij het beweeggesprek kunnen inwoners in gesprek gaan met een buurtsportcoach om uit te zoeken welke beweegopties of sportlidmaatschappen bij hun beweegbehoefte passen.
De uitvoering van het sportakkoord loopt tot en met 2026. In 2024 zijn de eerste voorbereidingen getroffen om de invulling van het sportakkoord na 2026 onder te brengen in de nieuwe gemeentelijke gezondheidsnota.
Actie 6 : Het verder invulling geven aan het sportakkoord 2024
In 2024 is het sportakkoord geactualiseerd. Er is gekozen om in te zetten op de thema’s sport, beweging, vitaliteit, inclusiviteit en veiligheid, en minder op gezondheid en voeding. Deze thema’s komen aan bod in de gezondheidsnota. Het sportakkoord 2.0 richt zich op het bevorderen van samenwerking tussen o.a. sport- en beweegaanbieders, maatschappelijke organisaties, ondernemers, inwoners en de gemeente.
Voor initiatieven die bijdragen aan een gezondere leefstijl en meer beweging is via het sportakkoord subsidie beschikbaar. In 2024 is een stuurgroep aangesteld die de subsidieaanvragen zullen behandelen. In deze stuurgroep nemen vertegenwoordigers van sportverenigingen, ondernemende sportaanbieders, maatschappelijke organisaties, scholen en de gemeente plaats. Voor de coördinatie van het sportakkoord is Stichting Sport en Welzijn verantwoordelijk. Het lokale sportakkoord loopt tot en met 2026.
Actie 7 : Het voorbereiden van cultuurbeleid
Al langere tijd koesterde de gemeenteraad de wens om een nieuwe cultuurvisie te maken. In 2024 is deze opgave opgepakt. In juni 2024 is een eerste voorstel op hoofdlijnen met de raadscommissie besproken. Uit deze bespreking werd duidelijk dat de gemeenteraad een andere koers en visie voorstond dan was gepresenteerd.
In samenwerking met verschillende betrokken inwoners en lokale culturele instellingen is vervolgens gewerkt aan een nieuwe visie. In november 2024 is deze visie in concept voorgelegd aan de gemeenteraad. Tijdens deze bespreking heeft de gemeenteraad aangegeven een aantal zaken verder uitgewerkt te willen zien. Het herziene concept zal naar verwachting in maart 2025 opnieuw aan de gemeenteraad kunnen worden voorgelegd.
Actie 8 : Burgerparticipatie
Het is belangrijk om onze inwoners en ondernemers mee te laten praten en denken bij datgene wat hen raakt. In dit kader zijn de direct belanghebbenden betrokken bij het opstellen van de nieuwe visie Recreatie en Toerisme. En ook bij het opstellen van de Cultuurvisie is nadrukkelijk contact gezocht met een aantal betrokken inwoners. Daarbij is ook gesproken met vertegenwoordigers van (lokale) culturele instellingen.
Rondom het toekomstbestendig maken van het Evertshuis heeft de gemeenteraad duidelijk gesteld dat deze toekomst samen met onze inwoners en andere (direct) betrokkenen moet worden vormgegeven. Dat wordt nu ook gedaan.
Actie 9 : Beleid recreatie en toerisme
Aan de gemeenteraad is in 2024 akkoord gegaan met een conceptvisie Recreatie & Toerisme voorgelegd. De conceptvisie dient als bespreekdocument voor de participatiegesprekken met belanghebbenden in het voorjaar van 2025. De gemeenteraad heeft akkoord geven om op basis van dit document met belanghebbenden het participatietraject in te gaan. Gesprekken in dit verband zijn in het najaar van 2024 gestart. Uitvoering van het project ligt daarmee goed op koers en vormt de basis voor een nieuw in te zetten richtingen voor het beleid voor recreatie en toerisme. Dit ook omdat een aantal ontwikkelingen aanleiding geeft tot herziening.
In 2024 vol ingezet op de bouw van het Streekmuseum in Reeuwijk, waardoor dit vernieuwde museum in 2025 de deuren kan openen. Het museum heeft een regio brede functie voor het vertellen van het verhaal van Bodegraven-Reeuwijk. Het gebouw is eind 2024 opgeleverd, waarna met de inrichting is begonnen. Met het bestuur zetten we in op een kostendekkende exploitatie. Een goede inrichting van het museum is daarvoor een belangrijke randvoorwaarde. De verwachting is dat in de tweede helft van 2025 een aantrekkelijke invulling van het Streekmuseum een feit is.
In 2024 heeft het Kaasmuseum moeten besluiten de deuren per 31-10-2024 te sluiten. De wens van Stichting De Kaashandel, Stichting Kaasmuseum (eigenaar van de collectie) en de gemeente was om (gezamenlijk) zorg te dragen om zoveel mogelijk uit de collectie en de inventaris te hergebruiken. Dit is gelukt, door onder meer een succesvolle overdracht van een groot deel van de collectie aan het Streekmuseum in Reeuwijk.
Voor de VVV-functie is in 2024 een tijdelijke oplossing gevonden en zijn voorbereiding getroffen om de VVV in 2025 een nieuwe plek te geven. Daarbij wordt er aan gewerkt om op een aantal locaties een Inspiratie Informatiepunt te realiseren. Zo kunnen wij inwoners en bezoekers voorzien van informatie over wat er te doen, te zien en te beleven is in onze gemeente en regio en hen stimuleren om eropuit te gaan.
Actie 10 : Onderhoud sportaccommodaties
Ingezet is op de optimalisering van de sportaccommodaties. In 2024 is begonnen met de voorbereidingen op het realiseren van extra kleedkamers en het laten landen van VVB op sportpark de Kievitsheuvel. Dit heeft geleid tot een businesscase die in 2025 wordt uitgewerkt.
Capaciteitsproblemen doen zich ook voor qua beschikbare velden (met name tijden de natte seizoenen). Daarover zijn in 2024 veel gesprekken gevoerd en voorbereidingen verricht voor een aanpak ter verbetering. Het resultaat daarvan, om te komen tot een omzetting van een natuurgrasveld naar een kunstgrasveld ter hoogte van Sportpark Broekvelden, ligt in het eerste kwartaal van 2025 ter bestuurlijke besluitvorming.
Bij Sportcentrum De Kuil is de waterschade is hersteld. De verzekeringskwestie bevindt zich in een afrondende fase. Over de onderhoudskosten en afdoening van opleverproblematiek zijn veel gesprekken gevoerd en informatie gedeeld die in 2024 nog tot een afronding zijn gekomen. In 2025 worden daarin doorbraken verwacht.
Tenslotte is het hoofdveld van WDS in 2024 gerenoveerd. De Stichting Sport en Welzijn heeft conform MJOP en binnen de begroting daarbij ook veel onderhoudswerkzaamheden laten uitvoeren.
Actie 11 : Ruimte voor evenementen
In 2024 zijn de voorbereidingen gestart om bij het Bodegraafse Bos een tijdelijk terrein voor de Vakantiespelen aan te leggen. Dit is in de Bodegraafse Oude Rijnzonevisie ook het aangewezen zoekgebied voor de definitieve locatie voor een aantal partijen, zoals ook de scouting en KPJ. De investering die worden gedaan kunnen dan gebruikt worden bij de definitieve ontwikkeling. In het eerste kwartaal van 2025 zal duidelijk worden of de editie van 2025 al bij het Bodegraafse Bos kan plaatsvinden.
Tot slot
Duiker Nieuwerbrug
Op verzoek van de gemeenteraad is er een alternatieve verbinding teruggebracht voor het wandelpad langs de Dubbele Wiericke in Nieuwerbrug. Door het afsluiten van de niet automatisch beveiligde overweg, was deze verbinding vervallen, wat heeft geleid tot bezwaren van de gebruikers. De sanering van de overweg was noodzakelijk voor de spoorintensivering tussen Leiden en Utrecht. ProRail en Provincie dragen 80% van de meerkosten bij om de geplande duiker vervanging aan te passen met een loopvoorziening onder het spoor door. De gemeente heeft hiervoor een budget van €200.000 ter beschikking gesteld. De wandelduiker is inmiddels gereed en er wordt geen overschrijding van het budget verwacht.