1.
Ruimte voor ondernemen:
Ondernemingen in Bodegraven-Reeuwijk doen het goed. De uitdaging is bedrijven te kunnen blijven huisvesten op de daarvoor bestemde bedrijventerreinen. De beschikbare ruimte voor bedrijfshuisvesting is de afgelopen jaren aanzienlijk teruggelopen. De uitleglocaties Zoutman-West en Rijnhoek II moeten daarom in de behoefte aan ruimte voor bedrijfshuisvesting gaan voorzien. Dit staat ook in de Bedrijvenvisie Bodegraven-Reeuwijk 2030-2040. Deze visie is vastgesteld door de raad op 15 december 2021.
Wat gaan we ervoor doen?
- de projectaanpak Zoutman-West voortzetten en
lobbyen voor Rijnhoek II (2027-2030); - de stedenbouwkundige visie Rijnhoek II aanvullen met
onderzoek naar dubbel ruimtegebruik bedrijfshuis-
vesting en de opgaven van de Regionale Energie-
strategie (RES). Hierbij is aandacht voor plaatselijke
werkgelegenheid. De uitkomst van het onderzoek kan
effect hebben op de gehele gemeente. We verwachten
de resultaten van het onderzoek in 2027 op te leveren.
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
- Geen
2. Versterking positie detailhandel:
Het doel is de positie van de detailhandel in de bestaande winkelgebieden in de gemeente te versterken. Na de realisatie van een nieuwe supermarkt in Waarder en een dorpswinkel in Reeuwijk-Dorp, zetten we in op vernieuwing van winkelcentrum Vromade en het tegengaan van leegstand, met name in het centrum van Bodegraven.
Wat gaan we ervoor doen?
- vanuit de economische invalshoek bijdragen aan een
visie voor het centrum van Bodegraven (2027-2030); - het project Aanpak leegstand centrum Bodegraven voortzetten. Dat doen we in samenwerking met de centrummanager (2027-2030).
- de huidige Verordening Winkeltijden voortzetten. Dit beleid zorgt in onze gemeente voor een balans tussen ondernemen en winkelen enerzijds en het respecteren van de zondagsrust anderzijds. We gaan wel onderzoeken of de uitvoering van de regeling eenvoudiger kan (2027-2030).
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
- Geen
3. Toekomstbestendige bedrijventerreinen:
Het toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen levert een grote bijdrage aan het behalen van de klimaatdoelstellingen. Daarnaast zorgen aantrekkelijke, klimaatadaptieve terreinen ervoor dat bedrijven er zich graag willen vestigen.
Wat gaan we ervoor doen?
- met bedrijven en ondernemers in gesprek om samen
een langetermijnvisie op te stellen voor de toekomst-
bestendigheid van de bedrijventerreinen. Hiervoor
werken we het conceptplan van aanpak Toekomst-
bestendige bedrijventerreinen verder uit. Dit doen we
in de tweede helft van deze collegeperiode; - het behoud van ruimte voor lokale ondernemers en
de stimulering van plaatselijke werkgelegenheid
onderdeel maken van het nieuwe Actieprogramma
Economie.
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
- Geen
4. Verkleinen afstand onderwijs, arbeidsmarkt bedrijven:
Bedrijven hebben grote behoefte aan personeel. Daarom blijven we initiatieven van verschillende organisaties, zoals Binnenkijken bij Bedrijven van Werkcentrum Midden-Holland en Ferm Werk, met elkaar verbinden. We combineren deze initiatieven met werkbezoeken van de wethouder. Zo leggen we zoveel mogelijk contacten met bedrijven en creëren we meer mogelijkheden voor stages en werkplekken.
Wat gaan we ervoor doen?
- onze contacten verstevigen met instellingen en bedrijven
dankzij de werkbezoeken van de wethouder (2027-2030); - het aantal georganiseerde contacten binnen het onderwijs
en bedrijfsleven verhogen (2027-2030); - invulling geven aan deelname bedrijfsleven aan
onderwijsinitiatieven (2027-2030).
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
- Geen
- Geen
5. Versterking van de ondernemerssamenwerking:
We scheppen de voorwaarden voor een sterke organisatiegraad van de ondernemers. Dit doen wij door medewerking te blijven verlenen aan het ondernemersfonds.
Wat gaan we ervoor doen?
- we blijven meewerken aan een doelgericht ondernemers-
fonds volgens de nieuwe uitvoeringsovereenkomst.
De eerste toetsende tussentijdse evaluatie is in 2028.
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
6. Een toekomstbestendige markt:
De markten en standplaatsen in Bodegraven-Reeuwijk verlevendigen het aanbod in detailhandel en horeca. De uitdaging hierbij is om het aanbod goed af te stemmen op de omgeving en van voldoende organisatorische waarborgen te voorzien.
Wat gaan we ervoor doen?
- we gaan in samenwerking met de ambulante handel
een actueel beleid opstellen om markten en stand-
plaatsen te optimaliseren. We starten dit op in 2027 en verwachten dit in 2028 op te leveren.
Wat zijn de indicatoren?
- Geen
Beleidsvoorstel : Detailhandelsvisie (inclusief onderdeel supermarkt)
We gaan een detailhandelsvisie opstellen, inclusief een actuele supermarktvisie. Hiermee kunnen we beter aansluiten op de ontwikkelingen binnen de gemeente. En ook op de veranderende behoeften van inwoners en ondernemers. De te maken visie baseren we op het Voorzieningenonderzoek detailhandel en horeca (2025). We verwachten in het najaar van 2027 te starten met de nieuwe visie en deze op te leveren in begin 2028.
Nadeel in 2027 € 40.000
Beleidsvoorstel : Nieuw actieprogramma economie (ombuiging)
Wij zetten het huidige economische beleid voort. Dit doen we door middel van een geactualiseerd Actieprogramma Economie. Dit geactualiseerde programma stellen wij op in samenwerking met het georganiseerd bedrijfsleven. Het zal concrete projecten bevatten waarmee we werken aan een sterke en toekomstbestendige lokale economie. De verwachte oplevering van het programma is in 2027.
Structureel nadeel € 10.000
Beleidsvoorstel : Continueren centrummanager
Inzet van de centrummanager in beginsel voor 2027 continueren. In 2027 evalueren we de taken van de centrummanager in relatie tot het nieuwe Actieprogramma Economie, gelet op voortzetting van een eventuele (structurele) financiële bijdrage vanaf 2028. De kosten van € 17.000 worden gedekt uit het lopende budget binnen het programma.
Beleidsvoorstel : Eenmalige ophoging subsidieplafond evenementen
We verhogen het plafond voor structurele subsidies evenementen in 2027. Er is een structurele scheefgroei ontstaan tussen aangevraagde en toegekende middelen. In 2026 kon 60% van de aangevraagde subsidiegelden worden uitgekeerd. Door deze eenmalige verhoging voor 2027 zijn er meer financiële middelen aanwezig om organisaties te ondersteunen in het organiseren van de evenementen. Voor volgende jaren wordt in de kadernota 2028 een intergrale afweging gemaakt. Op dit moment krijgen organisatoren de begroting niet voldoende rond. Want de kosten stijgen flink, onder andere voor beveiliging, verkeersplannen en de inhuur van materialen. Ook geeft een verhoging van het subsidieplafond ruimte voor nieuwe initiatieven van nieuwe doelgroepen.
Nadeel in 2027 € 50.000