Ga naar de inhoud van deze pagina.
Programmabegroting 2027 - 2030 Begroting 2027 - Aangeboden aan de raad 09-10-26

Doelstellingen en activiteiten

1. Recreatie en Toerisme:

  1. Ons doel is om inwoners uit te dagen voldoende te bewegen en te ontspannen. Onder andere door culturele belevingen.
  2. We steunen de lokale economie. En we bieden ondernemers mogelijkheden door ze verdienmodellen te geven die bijdragen
    aan de werkgelegenheid in onze gemeente.
  3. Genoeg recreatie en toerisme maakt onze gemeente een aantrekkelijke plek om te wonen of een bedrijf te vestigen.
  4. Het aantal voorzieningen gaat voor onze inwoners omhoog dankzij recreatie en toerisme.
  5. Recreatie en toerisme dragen bij aan de instandhouding van onze groene en blauwe kernwaarden, onze cultuur, ons erfgoed
    en daarmee onze identiteit.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. in 2027 verder met de uitrol van het uitvoeringsprogramma
    dat is gekoppeld aan de visie Recreatie en Toerisme.
    Deze visie werd in 2025 vastgesteld.
  2. samen met ondernemers in de branche kijken hoe recreatie
    en toerisme als economische factor verder ontwikkeld kan
    worden.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen
  2. Geen

2. Cultuur: Kunstzinnige uitingen:

  1. Het is de wens van de gemeente dat iedereen in Bodegraven-Reeuwijk zich kunstzinnig kan uiten of van kunstzinnige uitingen kan genieten.
  2. Als het gaat om cultuur ligt het initiatief bij de inwoners van de gemeente. Cultuur laat zich namelijk niet ‘maken’.
    De gemeente faciliteert waar dit gewenst en noodzakelijk is.

Wat gaan we ervoor doen?

We gaan in 2027 een uitvoeringsprogramma vaststellen op basis van de in 2025 vastgestelde Cultuurvisie. In het uitvoeringsprogramma staan duidelijke doelstellingen. Want we willen dat genieten van cultuur voor zoveel mogelijk inwoners bereikbaar is.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

3. Cultuur: Bewaren en beleven van cultureel erfgoed:

  1. De gemeente wil haar inwoners in staat stellen het cultuurhistorisch erfgoed in de gemeente te leren kennen en waar mogelijk te laten beleven.
  2. De gemeente wil dit samen met de inwoners doen, zodat de eigen cultuurhistorie juist gecultiveerd wordt.


Wat gaan we ervoor doen?

We gaan zorgen voor het bewaren en ontsluiten van het cultuurhistorisch erfgoed. Dit doen we samen met de betrokken inwoners en organisaties in Bodegraven-Reeuwijk. Het is belangrijk dat we ons erfgoed en de kennis daarover bewaren en dat die goed toegankelijk zijn.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

4. Welzijn van inwoners verhogen door sport en spel

  1. Ons doel is om zoveel mogelijk inwoners te laten deelnemen aan sportactiviteiten en beweegprogramma's. Want sport, bewegen en
    beleven dragen bij aan een goede fysieke en mentale gezondheid van inwoners. Het vermindert het aantal en de ernst van
    (toekomstige) gezondheidsklachten.
  2. Sportieve activiteiten bevorderen ook de sociale cohesie onder inwoners.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. in 2027 de verschillende programma’s en subsidie-
    regelingen rondom sport en bewegen meer
    samenhang geven;
  2. beleven en bewegen nadrukkelijk een plek geven
    in het recreatiebeleid en de inrichting van de
    openbare ruimte. Hierbij sluiten wij aan bij de uitvoering
    van de Gezondheidsnota;
  3. in 2027 de aanpak met sport- en beweegregisseursevalueren.
    Ze hebben al goede resultaten behaald met jongeren
    in beweging te krijgen.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Een besluit over de inzet van sport- en beweegregisseurs met financiële onderbouwing.

5. Inclusie:
We gaan ervoor zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om deel te nemen.

Wat gaan we ervoor doen?

We rollen in 2027 een uitvoeringsprogramma uit dat binnen alle disciplines van de gemeente zorgt voor een zo optimaal mogelijke toegang tot voorzieningen. Dit uitvoeringsprogramma baseren wij op de Lokale Inclusieagenda (LIA) die in 2025 is vastgesteld.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

6. Groenvoorziening:
Groenvoorziening onderhouden we op beeldkwaliteit B (CROW).

Wat gaan we ervoor doen?

We gaan regulier groenonderhoud uitvoeren en achterstallige en niet beheerbare groenvoorzieningen renoveren. Bij renovatie gebruiken we inheemse soorten die bijdragen aan biodiversiteit.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

7. Spelen:
We streven naar een gezonde en veilige speelomgeving in de openbare ruimte. We houden de kwaliteit van de speelvoorzieningen op peil.

Wat gaan we ervoor doen?

We onderhouden speelvoorziening op basis van veiligheidsinspecties. Bij vervanging betrekken we de bewoners. We faciliteren natuurlijk spelen, waarbij we de verbinding leggen tussen sport, spelen en bewegen.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

8. Ecologisch bermbeheer:
We plegen ecologisch bermonderhoud om de biodiversiteit en de beleving van de bermen te vergroten. Ons doel is om beeldkwaliteit B te behalen (CROW).

Wat gaan we ervoor doen?

We voeren bermbeheer uit op basis van monitoringsgegevens. Kwalitatief goede bermen met een hogere biodiversiteit beheren we ecologisch en bermen met een lage biodiversiteit klepelen we.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

9. Maatschappelijk vastgoed:
We werken aan een vastgoedportefeuille die aansluit bij de maatschappelijke functies en opgaven van de gemeente. Daarbij streven we naar een doelmatig, toekomstbestendig en duurzaam beheer van het gemeentelijk vastgoed.


In 2026 werkten we het traject Vastgoed op orde verder uit. Onderdeel hiervan is het opstellen van een nieuwe nota Vastgoedbeleid, waarin kaders staan voor de strategische sturing op de gemeentelijke vastgoedportefeuille. Dit traject wordt in samenhang uitgevoerd met het voorzieningenonderzoek, de verduurzamingsopgave en de actualisatie van de meerjarenonderhoudsplannen (MJOP's).


De nota Vastgoedbeleid en de nieuwe MJOP's bieden we naar verwachting in februari 2027 aan de gemeenteraad aan. De financiële consequenties en eventuele daaruit voortvloeiende keuzes zetten we in de Voorjaarsnota 2027.

Wat gaan we ervoor doen?

We verbeteren de regie op het maatschappelijk vastgoed en brengen de vastgoedportefeuille verder in overeenstemming met de maatschappelijke opgaven van de gemeente. Daarbij voeren we de verschillende trajecten binnen het traject Vastgoed op orde in samenhang uit.


  1. De nieuwe meerjarenonderhouds- en investeringsplannen
    (MJOP's) worden financieel vertaald. Deze leggen we in
    februari 2027 aan de gemeenteraad voor.
  2. We optimaliseren waar nodig bestaande contracten en
    de uitvoering daarvan binnen de resterende contractduur.
  3. We voeren het voorzieningenonderzoek verder uit.
    De uitkomsten gebruiken we voor toekomstige
    ontwikkelingen van de gemeentelijke vastgoed-
    portefeuille.
  4. We stellen een nieuwe nota Vastgoedbeleid op.
    Deze leggen we samen met de MJOP's in februari
    2027 voor aan de gemeenteraad. De financiële
    vertaling wordt betrokken bij de Voorjaarsnota 2027.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen
  2. Geen
  3. Geen

Beleidsvoorstel : Opstellen IHP sport (ruimtevisie)

Voor vastgoed op gebied van onderwijs is een Integraal Huisvestingsplan (IHP) opgesteld. Het is een logische stap om voor sport eenzelfde visie op te stellen. Wat zijn de demografische ontwikkelingen in de kernen? En hoe sluiten de sportvoorzieningen hierop aan? Op dit moment ervaren sportverenigingen een krapte in hun ruimte. Maar hoe valide is dit signaal? Welke beoordelingscriteria hanteren we hierbij? Dit IHP Sport wordt vervolgens onderdeel van de Voorzieningenvisie. Daarvan bevindt het onderzoek zich nu in de derde fase. Het is een vervolgstap op het Vastgoedbeleid.

Een IHP Sport opstellen vraagt om expertise van een bureau dat ervaring heeft met het opstellen van accommodatiebeleid voor gemeenten met diverse maatschappelijke gebruikers. Welke normenkaders zijn er? Hoe ‘passend accommoderen’ andere gemeenten? Zijn er standaarden om naartoe te werken?

Incidenteel nadeel 2027 € 35.000