1. Toegang
Ons doel is dat inwoners toegang hebben tot een integrale en toegankelijke dienstverlening binnen het sociaal domein.
Wat gaan we ervoor doen?
- team BORis
doorontwikkelen tot een stabiel,
toekomstbestendig en integraal werkend team; - de samenwerking tussen team BORis
en
maatschappelijke partners versterken. Hierdoor
kunnen we inwoners met een hulpvraag op een
passende manier ondersteunen; - een visie Sociaal Domein opstellen.
Wat zijn de indicatoren?
- De cliënttevredenheid over Jeugdhulp toegang wordt
minimaal beoordeeld met een 8. - De cliënttevredenheid over Jeugdhulp maatwerk wordt
minimaal beoordeeld met een 8. - De cliënttevredenheid over Wmo toegang wordt
minimaal voor 80% als tevreden beoordeeld. Hierbij is
sprake van een nulmeting op 1 januari 2027. - De cliënttevredenheid over Wmo maatwerk wordt
minimaal voor 80% tevreden beoordeeld. Hierbij is
sprake van een nulmeting op 1 januari 2027.
2. Preventie
Ons doel is om de zelfredzaamheid en eigen kracht van inwoners te versterken met een sterke preventieve aanpak. En om te waar mogelijk te voorkomen dat problemen verergeren en zwaardere ondersteuning nodig is.
Wat gaan we ervoor doen?
- het maatschappelijk platform sociaal domein
organiseren; - de basisondersteuning intensiveren en uitvoeren
vanuit team BORis; - de samenwerking versterken met maatschappelijke
partners en zorgaanbieders; - het lokale kader voor de Hervormingsagenda Jeugd
uitvoeren. En we stellen het bestedingsplan voor
2027 en 2028 op; - in regionaal verband uitvoering geven aan het IZA
en AZWA. We zetten daarvoor de bijbehorende
SPUK-middelen in; - regionale plannen vanuit het Transformatieplan
aansluiten op onze lokale infrastructuur en voeren
deze lokaal uit.
Wat zijn de indicatoren?
- Het maatschappelijk platform sociaal domein vindt
minimaal twee keer per jaar plaats. - Het aantal inwoners met traject basisondersteuning.
- De tevredenheid over het traject basisondersteuning.
- Het aantal succesvol afgeronde trajecten
basisondersteuning. - Het aantal trajecten basisondersteuning doorgeleid
naar maatwerk.
Voor deze indicatoren wordt een nulmeting gedaan op 1 januari 2027.
3. Maatwerk Jeugdhulp en Wmo
Ons doel is om dat inwoners tijdig passende, kwalitatief goede en doelmatige Jeugdhulp en Wmo-ondersteuning krijgen. We sluiten daarbij zoveel mogelijk aan op hun mogelijkheden en die van hun omgeving en bieden maatwerk waar dat nodig is.
Wat gaan we ervoor doen?
- aanvragen en meldingen binnen de Jeugdwet en Wmo
zorgvuldig afhandelen binnen de wettelijke termijnen; - op een passende en doelmatige inzet sturen van
Jeugdhulp en Wmo. Waar mogelijk zetten we lichtere
vormen van ondersteuning en voorliggende
voorzieningen in en voorkomen we zwaardere
ondersteuning als dat passend is; - ons lokale beleid en de uitvoering afstemmen op de
regionale afspraken binnen de GR JW en brengen
onze lokale belangen in bij de regionale samenwerking.
Wat zijn de indicatoren?
- Het aantal Jeugdhulp-meldingen dat binnen de
wettelijke termijn wordt afgehandeld. - Het aantal Wmo meldingen dat binnen de
wettelijke termijn wordt afgehandeld.
Zowel bij Jeugdhulp als Wmo is sprake van een nulmeting per 1 januari 2027.
- De cliënttevredenheid over maatwerk Jeugdwet
wordt minimaal beoordeeld met een 8. - Minimaal 80% van de inwoners beoordeeld de
maatwerkvoorzieningen Wmo minstens als ‘tevreden’.
Hierbij is zowel bij Jeugdhulp als Wmo sprake van een nulmeting per 1 januari 2027.
Jeugdhulp:
- Aantal cliënten per 1.000 inwoners in 2025: 26
- Totaal aantal cliënten in 2025: 973
- Totale uitgaven in 2025: € 12.510.456
- Gemiddelde kosten per inwoner in 2025: € 7.605
Wmo
- Aantal cliënten per 1.000 inwoners in 2025: 54
- Totaal aantal cliënten in 2025: 2.041
- Totale uitgaven in 2025: € 6.279.146
- Gemiddelde kosten per inwoner in 2025: € 2.249
4. Werk en inkomen en inburgering
Ons doel is dat minder inwoners armoede, geldzorgen en schulden ervaren. En dat meer inwoners perspectief hebben op werk en participatie.
Wat gaan we ervoor doen?
- het Integraal armoedebeleid 2024-2027 uitvoeren.
En we verbeteren het inzicht in armoede, geldzorgen
en schulden; - de schulddienstverlening binnen team BORis
verder
ontwikkelen; - de Groene Hart Pas verder ontwikkelen als doelmatig
uitvoeringsinstrument voor minimaregelingen en
andere gemeentelijke regelingen; - meer plaatsen voor maatschappelijke activering en
arbeidsintegratie onwikkelen; - de verbinding tussen Ferm Werk en team BORis
versterken door Ferm Werk wekelijks aanwezig te
laten zijn bij Team BORis.
Wat zijn de indicatoren?
- Eind 2027 zijn er minstens 1000 Groene Hart
Passen verstrekt. - We organiseren minstens vijf gemeentelijke regelingen
via de Groene Hart Pas. - Het aantal bijstandsuitkeringen is niet hoger dan de
prognose van het Centraal Bureau Statistiek (CBS). - Ferm Werk is minimaal één keer per week zichtbaar
aanwezig bij team BORis.
Beleidsvoorstel : Groene Hart Pas
De Groene Hart Pas heeft de potentie om als uitvoeringsinstrument voor meer regelingen te worden gebruikt. Hiermee worden uitvoeringskosten bespaard. In februari 2026 heeft het college de uitvoerder voorgesteld om te investeren in de organisatie van de Groene Hart Pas. Het voorstel was om naast de huidige accountmanager die in dienst is bij gemeente Woerden ook een coördinator aan te stellen. De uitbreiding leidt vanaf 2027 tot structurele extra kosten van € 27.000. Mogelijke besparingen door een efficiëntere uitvoering komen op een later moment terug.
Structureel nadeel 2027 € 27.000
Beleidsvoorstel : Schrappen investering Zeeheldenbuurt
In het investeringsprogramma is in de begroting van vorig jaar een bedrag opgenomen van € 300.000 voor de inrichting van de openbare ruimte van de Zeeheldenbuurt. In deze begroting wordt deze investering teruggedraaid.
Structureel voordeel vanaf 2028 € 28.000
Technische bijstelling : Indexatie Maatwerk Wmo en Jeugdhulp
In de begroting wordt uitgegaan van een gemeentelijke indexatie van 2,5%. De maatwerkvoorzieningen binnen de Jeugdwet en Wmo (met uitzondering van vervoer en hulpmiddelen) worden echter geïndexeerd op basis van het OVA/PPC-indexcijfer. Dit bedraagt voor 2027 voorlopig 3,59%. Hierdoor stijgen de kosten harder dan de beschikbare budgetten. Deze ontwikkeling is voor de gemeente niet beïnvloedbaar en volgt uit contractuele afspraken. Om de begroting reëel te ramen, is vanaf 2027 een budgettaire correctie noodzakelijk.
Structureel nadeel vanaf 2027 € 121.000 voor Jeugdhulp
Structureel nadeel vanaf 2027 € 57.000 voor Wmo
Technische bijstelling : Groei Maatwerk Jeugdhulp, groei 2027
Vanaf jaarschijf 2027 wordt een groei verwacht voor jeugdzorg. Het aantal cliënten binnen Jeugdhulp ambulant neemt toe. De beweging is ingezet naar meer lichtere en meer nabij georganiseerde ondersteuning, om de inwoners dichterbij en sneller helpen, om zo te voorkomen dat zwaardere en duurdere vormen van jeugdhulp nodig zijn of deze zo lang mogelijk uitstellen. Hiermee beogen we de verwachtte stijging af te vlakken.
Structureel nadeel vanaf 2027 € 458.000, 2028 € 431.000, 2029 € 436.000, 2030 € 440.000.