Wat wilden we in 2025 doen om hieraan bij te dragen:
- Regievoering c.q. de gemeente werkt meer aan regie
- Herinrichting van de organisatiestructuur.
- Prioriteiten stellen en veranderkracht.
Wat hebben we gedaan om de doelstelling te bereiken:
- Regievoering
Op contractvorming hebben wij de kwaliteit van de vorming van contracten versterkt door onze regierol intern richting leidinggevenden en extern richting leveranciers meer bewust en aan de voorkant van het proces in te nemen, aan te reiken en bij te dragen. - Herinrichting van de Organisatiestructuur
In 2025 is het ontwerp- en besluitvormingsproces voor de structuur van de organisatie afgerond. Onze organisatie bestaat uit drie domeinen (Ruimte, Maatschappij en Bedrijfsvoering) met elk een domeinregisseur/ directeur. Onder die domeinen vallen elf verschillende teams met een eigen teamleider. Grotendeels zijn deze posities in 2025 ingevuld met vaste teamleiders en voor een aantal loopt de werving in de eerste helft van 2026. Hiermee bieden we meer zorg en aandacht voor de medewerkers en hun werkzaamheden. Voor het Management Team biedt dit meer ruimte om zich te richten op het ontwikkelen van de strategische visie en koers van de organisatie en het sturen daarop. - Prioriteiten stellen en veranderkracht
De gemeente was bewust jarenlang beleidsarm op het vlak van bedrijfsvoering. Met de afronding van de organisatiestructuur zijn ook het Organisatiebesluit, het algemeen Mandaatbesluit en de Budgethoudersregeling geactualiseerd. Deze sluiten aan op de ontwikkeling van de organisatie, zoals het werken met teamleiders. Het uitgangspunt blijft het eigenaarschap op de juiste plek te leggen om zo effectief en efficiënt te werken.
Voor de zomer van 2025 hebben we, samen met medewerkers, onze missie, visie en kernwaarden vastgesteld. Betrouwbaar, Verbinden en Vitaal. Deze kernwaarden vormen de basis voor de ontwikkeling van de organisatie.
Basis op orde, naar een gezonde organisatie
Op 1 september is de interim-gemeentesecretaris gestart, die in opdracht van het college een plan van aanpak heeft gemaakt om de Basis op orde te brengen. Dit Strategisch Organisatie-ontwikkelplan is in december vastgesteld door het college. Het plan bouwt voort op de kernwaarden. Door extra te investeren in Leiderschap, achterstanden op het gebied van bedrijfsvoering weg te werken en te borgen in een lerende organisatie kunnen we binnen een aantal jaren de basis op orde brengen. Dat wil zeggen dat we bouwen aan een organisatie die:
- Betrouwbaar is voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners
- Verbindend werkt, intern en extern
- Vitaal is, met meer werkplezier voor medewerkers en daardoor een aantrekkelijk werkgever.