Personeelsplanning
Voor een goede personeelsplanning is het essentieel om een aantal andere instrumenten op orde te hebben. Doordat deze nog ontwikkeld moesten worden, was Personeelsplanning niet mogelijk.
Wel is gestart met een project “Samen sturen op een gezonde loonsom.” De afgelopen jaren hebben we als organisatie beperkte grip gehad op onze loonsom. Meer dan tien jaar ontbrak het aan voldoende inzicht en actieve sturing. Dat heeft ertoe geleid dat we vooral achteraf werden geconfronteerd met afwijkingen, met op enig moment een fors tekort als gevolg. Inmiddels hebben we belangrijke stappen gezet. We bouwen aan een stevige basis: beter inzicht, eenduidige definities en meer voorspelbaarheid. Daarmee bewegen we van een situatie van grote onduidelijkheid naar toenemende beheersing van een gezonde loonsom. De technische oplossing in de vorm van een dashboard is voorbereid. Vanwege de migratie van het HRM én financieel systeem in Q4 2025 en Q1 2026 is het dashboard nog niet volledig operationeel. Naar verwachting gebeurt dat in Q3 2026.
Formatie, bezetting, inhuur, apparaatskosten en overhead
Medewerkerstevredenheid
In 2024 is organisatiebreed een Medewerkersonderzoek uitgevoerd. Dit biedt inzicht in medewerkerstevredenheid, bevlogenheid, betrokkenheid en organisatorische gezondheid, met uitgebreide analyses en benchmarks. In 2025 zijn de uitkomsten binnen de teams besproken en daaruit zijn actiepunten voortgekomen en opgepakt. Eind 2025 is de voortgang binnen de teams besproken.
HR-processen
In 2025 is een HR-gesprekscyclus vastgesteld en geïmplementeerd. Dit HR-instrument ondersteunt medewerkers en leidinggevenden bij loopbaan-, plannings-, voorgangs- en beoordelingsgesprekken. Hier wordt door teamleiders invulling aan gegeven.