Ga naar de inhoud van deze pagina.
Programmabegroting 2026 - 2029 Begroting 2026-2029 geamendeerd raad 04-11-2025

Doelstellingen en activiteiten

1. Recreatie en Toerisme:

  • Draagt bij aan een gezonde leefstijl van inwoners. Onze bijzondere doelstelling is uitdagen tot voldoende beweging en zoeken van ontspanning, waaronder culturele beleving.
  • Draagt bij aan de lokale economie door bezoekers een interessante tijdbesteding te bieden en ondernemers mogelijkheden voor verdienmodellen te geven die bijdragen aan de werkgelegenheid in onze gemeente.
  • Biedt voor agrarische bedrijven mogelijkheden om de bedrijfsvoering te verbreden, dan wel geheel om te schakelen naar nieuwe activiteiten. De mogelijkheden hiertoe willen we verder verkennen.
  • Draagt bij om onze gemeente aantrekkelijker te maken zodat dit weer bijdraagt aan een aantrekkelijke woon- en vestigingsgemeente.
  • Draagt bij aan het voorzieningenniveau voor onze inwoners en resulteert mede in vitale dorpen en zorgt mede voor de instandhouding van erfgoed.
  • Draagt bij aan de instandhouding van onze groene en blauwe kernwaarden, onze cultuur en daarmee onze identiteit.
  • Draagt bij aan een verdere ontwikkeling van toerisme als economische activiteit met meer werkgelegenheid: van een positie onder het landelijk gemiddelde naar een die daar boven ligt.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. In 2025 is de visie Recreatie en Toerisme vastgesteld met daaraan gekoppeld een uitvoeringsprogramma. In 2026 maken we een start met de uitrol van dit programma.
  2. Samen met ondernemers in de branche kijken we hoe toerisme als economische factor verder ontwikkeld kan worden.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen
  2. Geen

2. Cultuur: Kunstzinnige uitingen:

  • Het is de wens van de gemeente dat wie zich in Bodegraven-Reeuwijk in kunstzinnig opzicht wil uiten of van kunstzinnige uitingen wil genieten, dit ook kan.
  • Bijzondere doelgroepen in dit verband zijn kinderen, nieuwe Nederlanders en ouderen.
  • Als het gaat om cultuur ligt het initiatief bij de inwoners van de gemeente. Cultuur laat zich namelijk niet ‘maken’. De gemeente faciliteert waar dit gewenst en noodzakelijk is.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Op basis van de in 2025 vastgestelde Cultuurvisie ontwikkelen we een uitvoeringsprogramma met duidelijke doelstellingen en een heldere verantwoording. Met een goed toegankelijke organisatie willen we bereiken dat de deelname aan
    culturele uitingen, educatie en het genieten van cultuur voor zoveel mogelijk inwoners bereikbaar is.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

3. Cultuur: Bewaren en beleven van cultureel erfgoed:

  • De gemeente wil haar inwoners in staat stellen het cultuurhistorisch erfgoed in de gemeente te leren kennen en waar mogelijk te laten beleven.
  • De gemeente wil dit samen met de inwoners doen,zodat de eigen cultuurhistorie juist gecultiveerd wordt.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Samen met de betrokken inwoners en organisaties in Bodegraven-Reeuwijk zorgen we voor het bewaren en ontsluiten van het cultuurhistorisch erfgoed. Het is belangrijk dat we ons erfgoed en de kennis daarover bewaren en dat de goed toegankelijk zijn.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

4. Gezonde en gelukkige inwoners:

  • Sport, bewegen en beleven dragen bij aan een goede gezondheid van de inwoners van een gemeente. Een goede gezondheid is belangrijk om optimaal te kunnen functioneren. Een maatschappij waar inwoners voldoende beweging hebben vermindert of verlaagt (toekomstige) gezondheidsklachten.
  • Sportieve activiteiten dragen bij aan zowel fysieke- als mentale gezondheid. Daarnaast hebben sport en beweging een preventieve werking ten aanzien van (toekomstige) gezondheidsklachten. Doel is zoveel mogelijk inwoners te laten deelnemen aan sportactiviteiten en beweegprogramma's.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. In 2026 willen we de verschillende programma’s en subsidieregelingen rondom sport en bewegen meer samenhang geven.
  2. Beleven en bewegen krijgt nadrukkelijk een plek in het recreatiebeleid en de inrichting van de openbare ruimte. Hierbij sluiten wij aan bij de uitvoering van de Gezondheidsnota.
  3. Met de buurtcoaches zijn goede resultaten behaald m.b.t. het in beweging brengen van jong en oud. De met de buurtcoaches ingezette aanpak willen we graag voortzetten en versterken. Hierbij willen we een toename van het aantal voorlichtingsactiviteiten en een hogere deelname aan beweegprogramma's realiseren. In samenwerking met de uitvoeringsorganisaties willen we verschillende programma’s meer doelgericht bij elkaar te brengen.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen
  2. Geen
  3. Geen

5. Inclusie:
Iedereen - ongeacht iemands beperkingen en hoedanigheid – heeft de mogelijkheid om deel te nemen.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Op basis van de in 2025 vastgestelde Lokale Inclusieagenda (LIA) rollen we een uitvoeringsprogramma uit dat binnen alle disciplines van de gemeente zorgt voor de realisatie van een zo optimaal mogelijke toegang tot voorzieningen.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

6. Groenvoorziening:
Groenvoorziening onderhouden op beeldkwaliteit B (CROW).

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Regulier groenonderhoud uitvoeren, achterstallige en niet beheerbare groenvoorzieningen renoveren. Bij renovatie gebruiken we (inheemse) soorten die bijdragen aan biodiversiteit.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

7. Spelen:
Een gezonde en veilige speelomgeving in de openbare ruimte. We houden de kwaliteit van de speelvoorzieningen op peil.

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Op basis van veiligheidsinspecties voeren we onderhoud aan speelvoorzieningen uit. Bij vervanging betrekken we de bewoners. We faciliteren natuurlijk spelen, waarbij we de verbinding leggen tussen sport, spelen en bewegen.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

8. Ecologisch bermbeheer:
We plegen ecologisch bermonderhoud om de biodiversiteit en de beleving van de bermen te vergroten (beeldkwaliteit B, CROW).

Wat gaan we ervoor doen?

  1. Op basis van monitoringsgegevens voeren we het bermbeheer uit waarbij kwalitatief goede bermen (hogere biodiversiteit) ecologisch worden beheerd en bermen met een lage biodiversiteit geklepeld worden.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen

9. Maatschappelijk vastgoed:
We realiseren een vastgoedportefeuille die aansluit bij maatschappelijke functies. Voor deze portefeuille zijn vervolgens benodigde middelen beschikbaar om vastgoed te verduurzamen en te beheren. De beoogde bezuiniging conform het coalitieakkoord is met het vaststellen van de begroting 2024-2027 geleverd door op andere onderdelen te bezuinigen. De beoogde extra bezuiniging op vastgoed is € 125.000,- in 2025, pplopend tot € 500.000,- structureel vanaf 2028. In 2026 zal de gemeenteraad keuzes worden voorgelegd aan de hand van een afwegingskader. Dit project wordt in samenhang met de ‘verduurzaming van het vastgoed’ en het voorzieningenonderzoek uitgevoerd. In januari 2026 volgt het startschot van fase III van het voorzieningenonderzoek: Implementatie en beleid. Dit betreft de beleidsmatige vertaalslag waarin strategische (en financiële) keuzes gemaakt zullen worden ten aanzien van de toekomst van het gemeentelijk vastgoed.

Wat gaan we ervoor doen?

We realiseren een vastgoedportefeuille die aansluit bij maatschappelijke functies. De regie op maatschappelijk vastgoed verbeteren we en we realiseren de taakstellende bezuiniging. Deze taakstelling krijgt nu verder vorm. In de volgende nota zal deze nader worden uitgewerkt middels het opperen van strategische en financiële keuzes.

  1. In september 2025 zijn nieuwe meerjaren onderhouds- en investeringsplannen opgesteld. In 2026 leggen we deze ter besluitvorming voor aan de raad.
  2. We doen correcties op contracten ter optimalisering van de contractuitvoering voor de resterende contractduur.
  3. We voeren een voorzieningenonderzoek uit en brengen de vastgoedportefeuille in overeenstemming met de gemeentelijke opgaven.

Wat zijn de indicatoren?

  1. Geen
  2. Geen
  3. Geen