Ga naar de inhoud van deze pagina.
Programmabegroting 2025 - 2028 Vastgesteld door de gemeenteraad 5 november 2024

Wat willen we bereiken?

Doelstellingen :

  1. Iedereen kan meedoen in een inclusieve samenleving
    Een inclusieve samenleving is een samenleving waar iedereen ertoe doet en van waarde is,
    ongeacht verschillen.
    Subdoelen :
    a. Preventie
    Met behulp van preventieve maatregelen sociaal domein wordt de dynamiek van
    de samenleving verbeterd en de positie van het individu versterkt. Inzet van
    maatwerk wordt voorkomen. De visie op preventie is als volgt verwoord:
    Preventie in het sociaal domein is het voorkomen van problemen bij inwoners in
    (1) het opgroeien, (2) het zelfredzaam zijn en (3) in het deelnemen aan de
    samenleving én het normaliseren van problemen in een vroeg stadium, met als
    leidend principe het versterken van de eigen kracht en talenten van inwoners en
    hun netwerk.
    Voor de doelgroepen jongeren, volwassenen en ouderen wordt invulling gegeven
    aan opgaven waar we als samenleving voor staan ter verbetering van de
    mentale/fysieke gezondheid, participatie aan de samenleving en veiligheid van de
    inwoners. Maatschappelijke partners zijn uitgenodigd om daartoe plannen te
    formuleren die bijdragen aan de doelstellingen. Het jaar 2025 wordt gezien als het
    jaar van implementatie/overgang.
    b. Minder inwoners met armoede-, geldzorgen en schuldenproblematiek.
  2. Passende zorg en ondersteuning betaalbaar en beschikbaar houden
    Passende ondersteuning en zorg betaalbaar en beschikbaar houden, met nadruk op
    samenwerking met (maatschappelijke en contract) partners, efficiëntie in processen en
    verstrekking van maatwerk dat is afgestemd op de mogelijkheden van het individu.
    Subdoelen :
    a. Inkoop maatwerkvoorzieningen vanaf 1 januari 2025
    Binnen de Regionale Werkorganisatie i.o. wordt gewerkt aan de openbare
    Europese aanbestedingstrajecten voor de inkoop van maatwerkvoorzieningen
    vanaf 1 januari 2025. Het doel is deze processen succesvol af te ronden om over
    te kunnen gaan tot implementatie zodat inwoners helderheid hebben over de
    toegekende voorziening.
    b. Verbeteren Taalvaardigheid
    Door een effectieve verbinding te creëren tussen inburgering en duurzame
    arbeidsparticipatie bouwen we aan een inclusieve samenleving waarin
    inburgeraars niet alleen de taal en werkcultuur begrijpen, maar ook succesvol
    kunnen bijdragen aan en profiteren van de arbeidsmarkt.
    c. Verbeteren Wmo binnen financieel kader
    Onze samenleving vergrijst. Hiermee groeit de groep inwoners die steeds
    kwetsbaarder wordt in hun zelfredzaamheid. Om de Wmo ook voor de toekomst
    betaalbaar te houden wordt gezocht naar mogelijkheden om de uitvoering van de
    wet te verbeteren en, indien mogelijk, op een aantal aspecten te versoberen.
  3. Integrale dienstverlening vanuit menselijke maat
    Integraal werken betekent dat er samenhang is in de aanpak tussen verschillende
    elementen. Daarin worden twee aspecten onderscheiden :
    a. Vanuit het perspectief van de inwoner: een samenhangende aanpak die aandacht
    heeft voor alle leefgebieden en alle vraagstukken waar de inwoner mee worstelt.
    b. Vanuit organisatorisch perspectief: professionals werken met elkaar samen en
    stemmen processen, werkwijze en expertise op elkaar af om tot een gezamenlijk
    plan voor de inwoner te komen.
  4. Regionale samenwerking
    Er is een krachtige regionale samenwerking op Jeugd en Wmo zoals beschreven in de
    regiovisie 'Samen scherper aan de wind'. En er is een goede samenwerking met andere partners in het Sociaal Domein, bijvoorbeeld Ferm Werk en Hecht.
    a. Versterken visie ‘Samen scherper aan de wind’
    De regionale visie 'Samen Scherper aan de wind' is verlengd met een jaar (tot eind
    2025).
    b. Regionale inkoop Jeugd en Wmo
    Op 1 januari 2025 is de inkoop voor Jeugd en Wmo geïmplementeerd
    c. De gemeenschappelijke regeling Jeugd en Wmo Midden Holland
    Op 1 januari 2025 wordt de GR JW geïmplementeerd en er is een heldere structuur
    volgens een PDCA-cyclus voor zowel de interne organisatie als de GR.