Activiteiten :
- Iedereen kan meedoen in een inclusieve samenleving
Subdoelen:
a. Preventie
• Oprichten en organiseren van en regie op Preventieplatform sociaal domein
• Beoordelen aanvragen én beschikken subsidieopdrachten preventie sociaal
domein 2025
• Opdracht- en kaderbrief preventie sociaal domein 2026 (inclusief input voor
kadernota 2025)
b. Minder inwoners met armoede-, geldzorgen en schuldenproblematiek
• Invoeren Groene Hart Pas
• Implementeren van het integraal armoedebeleid 2024-2027
Dit bereiken we aan de hand van zes pijlers. Dit zijn:
○ Pijler 1: Het verbeteren van de informatievoorziening aan inwoners. Hierbij
richten we ons op specifieke doelgroepen met specifieke kwetsbaarheden.
○ Pijler 2: Het verder ontwikkelen van de vroegsignalering van schulden zodat
we inwoners met betalingsachterstanden vroeger in beeld hebben.
○ Pijler 3: Meer en beter samenwerken met onze professionele en vrijwilliger
partners en daar waar nodig voor de inwoner samenhangende ondersteuning
organiseren op ook andere leefgebieden dan financiën.
○ Pijler 4: Het versterken van de gemeentelijke schulddienstverlening aan
verschillende doelgroepen van inwoners zodat we hen op basis van een
grondige diagnose de juiste ondersteuning kunnen bieden bij het oplossen
van schulden.
○ Pijler 5: Het verbeteren van het geheel aan gemeentelijke minimaregelingen
zodat deze laagdrempelig, duidelijk en toegankelijk zijn voor alle inwoners uit
de minimadoelgroep en zij zo goed mogelijk kunnen meedoen in de
samenleving.
○ Pijler 6: De resultaten van onze dienstverlening monitoren en hierop sturen.
Zo werken we aan continue verbetering van de kwaliteit van de
dienstverlening. - Passende zorg en ondersteuning betaalbaar en beschikbaar houden
Subdoelen:
a. Inkoop maatwerkvoorziening vanaf 1 januari 2025
• Inrichten backoffice en administratie
• Opleiden consulenten
• Informeren stakeholders
b. Taalvaardigheid
• Oprichten en uitvoeren van het project ‘Kansrijk door Talent en Taal’ met behulp
van AMIF-subsidie
c. Verbeteren Wmo binnen financieel kader
• Middels een voorstel worden keuzes voorgelegd om vervolgens te
implementeren. Het voorstel bestaat uit een aantal onderwerpen. Als voorbeeld
wordt genoemd het limiteren van het maximale aantal dagdelen dagbesteding
en/of het invoeren van een was- en strijkservice.
- Integrale dienstverlening vanuit menselijke maat
a. Herstructureren van het sociaal domein om efficiëntere en effectievere
dienstverlening te realiseren, met nadruk op maatwerk en het vergroten van de
toegankelijkheid van zorg gericht op :
• organisatievorm, sturing en samenwerking
• personeel, expertise en cultuur
• procesinrichting en ondersteuning
• basisondersteuning.
Om de inwoner zo snel mogelijk (vroegsignalering), zo normaal mogelijk
(normalisering) en zo kort mogelijk (preventie, basisondersteuning en verstrekking
van maatwerk) van dienst te kunnen zijn positioneert het sociaal domein zich dicht bij
de inwoner in verbinding met de verschillende dorpskernen (wijken).
b. Verbeteringen dienstverlening Ferm Werk doorvoeren. - Regionale samenwerking
Subdoelen :
a. Versterken visie ‘Samen scherper aan de wind’
• Evalueren en eventueel verlengen van regiovisie 'Samen scherper aan de wind'.
b. Op 1 januari 2025 wordt de GR JW geïmplementeerd en er is een heldere structuur
volgens een PDCA-cyclus voor zowel de interne organisatie als de GR.
• Structuur opzetten voor vergaderingen van AB, DB, AAC, beleidstafels en
uitvoeringstafels en zorgen voor deskundige afvaardiging daarin (een deel wordt
gedaan door de RWO, een deel ligt bij ons).