Onze organisatie beweegt mee met de veranderende samenleving en de opgaven die op ons afkomen. De transitie naar een structuur met drie heldere domeinen (Ruimte, Samenleving en Bedrijfsvoering) is ingezet om onze dienstverlening te verbeteren en dichter bij onze inwoners te staan. Nu de directie en het overgrote deel van het managementteam staan, verschuift de focus in 2027 van de organisatiestructuur naar de organisatiecultuur. We richten ons op effectieve samenwerking, heldere mandaten en het vergroten van onze wendbaarheid. Dit doen we nuchter en realistisch: de financiële opgave van medio 2026 dwingt ons tot scherpe prioritering. We ontwikkelen een organisatie die niet alleen slagvaardig is, maar ook financieel robuust.
Programmabegroting 2027 - 2030
Begroting 2027 - Aangeboden aan de raad 09-10-26