Een belangrijk speerpunt in de organisatie is het weer op orde brengen van een degelijk en gefundeerd stelsel en aanpak van budgetinrichting, -bewaking en -sturing. De belangrijkste inzet daarbij is het verhelderen van de rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen in dit proces (inhoudelijke experts, financieel adviseurs, lijnmanagement en bestuur) en het sturen op het daadwerkelijk volgen van de vastgestelde processen.
De begroting bestaat voor ongeveer 25% uit personele lasten. De Financiële verordening schrijft voor dat in de begroting een overzicht van de lasten en baten van personeel, de lasten van inhuur en overhead en de formatie wordt opgenomen. Dit jaar zijn concrete stappen gezet om tot dat inzicht en overzicht te komen. Zo is er een monitorsysteem gebouwd wat eind 2025 in gebruik wordt genomen en waarmee het management op elk niveau inzicht krijgt en bij kan sturen. Basis voor de monitor is de vastgestelde formatie.
In deze begroting is een eerste hele globale inschatting opgenomen van het bedrag dat het college nodig acht om de organisatieontwikkeling en de structurele verbetering van de bedrijfsvoering te kunnen realiseren. De nieuwe interim-gemeentesecretaris zal nog voor het kerstreces een organisatie-ontwikkelplan presenteren met daarin een verdere uitwerking van de benodigde stappen. Om zo voortvarend mogelijk met de uitvoering van het plan aan de slag te kunnen is het belangrijk dat de benodigde budgetten begin 2026 beschikbaar zijn. Het college wil echter recht doen aan het budgetrecht van de raad. Daarom zal het college in de beslispunten opnemen dat het college pas wordt geautoriseerd voor het doen van uitgaven/aangaan van verplichtingen nadat de raad kennis heeft kunnen nemen van het organisatie-ontwikkelplan.